Управление

Choose your language: РУС | ENG

Заглавная иллюстрация страницы управления

Целью корпоративного управления является содействие эффективному, предпринимательскому и разумному управлению, которое может обеспечить долгосрочный успех компании

Структура Управления

Corporate Governance Structure Chart

Корпоративное управление - это система, которой руководствуется и контролирует компания. Совет директоров несет ответственность за управление компанией. Роль акционеров в управлении заключается в том, чтобы назначать директоров и аудиторов и убеждать себя в наличии соответствующей структуры управления.

В обязанности Совета директоров входит определение стратегических целей компании, обеспечение руководства для их реализации, надзор за управлением бизнесом и информирование акционеров об их руководстве.

Совет директоров представляет членство в организации. Правление устанавливает политику, процедуры, ценности и долгосрочное планирование для соответствия миссии организации. Правление делает это через структуру управления. Структура, которую совет директоров решит внедрить, будет определять не только политику организации, но и такие вещи, как отношения между персоналом и советом, а также роль и использование комитетов.

Поэтому корпоративное управление - это то, что делает правление компании и как оно устанавливает ценности компании, и его следует отличать от повседневного оперативного управления компанией со стороны штатных руководителей.

Состав комитета

Комитет (или «комиссия») - это орган из одного или нескольких лиц, который подчиняется совещательному собранию. Обычно собрание направляет вопросы в комитет как способ более полного их изучения, чем было бы возможно, если бы само собрание рассматривало их. Комитеты могут иметь разные функции, и их тип работы различается в зависимости от типа организации и ее потребностей.

  • Комитет по Назначениям: Комитет по назначениям - это комитет, который действует как часть корпоративного управления организации. Комитет по назначениям оценит совет директоров своей фирмы и изучит навыки и характеристики, необходимые для кандидатов в совет.
    Комитет по назначениям является важной частью корпоративного управления компании. Это система правил и процессов, которая направляет и контролирует компанию. Корпоративное управление имеет важное значение для баланса интересов многих заинтересованных сторон компании, включая, помимо прочего, акционеров, руководство, клиентов, поставщиков, финансистов, правительство и сообщество пользователей. Корпоративное управление обеспечивает основу для достижения целей компании.
  • Комитет по аудиту: то комитет совета директоров, отвечающий за надзор за процессом финансовой отчетности, выбор независимого аудитора и получение результатов аудита как внутреннего, так и внешнего. Комитет помогает совету директоров выполнять свои обязанности по корпоративному управлению и надзору в отношении финансовой отчетности, системы внутреннего контроля, системы управления рисками и функций внутреннего и внешнего аудита. Его роль заключается в предоставлении советов и рекомендаций совету директоров в рамках его полномочий / устава.
  • Комитет по корпоративному управлению: выполняет функции, обычно выполняемые комитетами по управлению и назначениям, и любые другие функции, назначаемые Советом директоров. В частности, Комитет по корпоративному управлению имеет следующие обязанности и ответственность: Ежегодно отчитывается перед Советом директоров по вопросам корпоративного управления, включая стандарты эффективности работы директоров, размер Совета, структуру, устав и состав комитетов Совета директоров. и рекомендации Корпорации относительно предложений акционеров, которые по закону должны быть включены в доверенность Корпорации, если применимо. Разработать и рекомендовать Совету директоров устав Совета директоров и Положения и принципы и положения о руководстве, а также раскрытие руководящих принципов и принципов Корпорации в открытых документах Корпорации в соответствии с применимыми законами и положениями, а также пересматривать такие руководящие принципы и принципы периодически, но не реже одного раза в год, и рекомендовать изменения по мере необходимости.
  • Комитет по вознаграждениям: функции и обязанности состоят в том, чтобы давать рекомендации Совету директоров по политике и структуре Компании в отношении вознаграждения всех директоров и старшего руководства, а также по установлению формальной и прозрачной процедуры разработки политики вознаграждения, для рассмотрения и утверждения вознаграждения руководства. предложения со ссылкой на корпоративные цели и задачи Совета директоров давать рекомендации Совету директоров в отношении пакетов вознаграждений всех исполнительных директоров и высшего руководства, включая выплаты в натуральной форме, пенсионные права и компенсационные выплаты, включая любую компенсацию, подлежащую выплате в случае потери или прекращении их должности или назначения, чтобы рассмотреть и утвердить компенсацию, выплачиваемую исполнительным директорам и старшему руководству в связи с любой потерей или прекращением их должности или назначения, чтобы гарантировать, что такая компенсация определяется в соответствии с соответствующими условиями контракта и что такая компенсация является в противном случае честной и не черезмерной для компании

Таблица No.1 "Членство в комитетах"


No.

Должность

Членство в комитетах

Комитет по назначениям

Комитет по аудиту

Комитет по корпоративному управлению

Комитет по вознаграждениям

1

Директор компании


2

Главный технический директор


3

Главный финансовый директор


4

Директор по маркетингу


УчастникПредставитель

Документы управления

  • Устав Совета
  • Нормы Поведения
  • Политика Большинства Голосов